MRO! Martin Rohde
Ich übernehme Führung und Projekte im Service des Maschinen- und Anlagenbaus — als Interim Manager & Projektleiter für Service & After Sales.
Das Thema: Serviceorganisationen, die auf- oder umgebaut oder überbrückt werden müssen. Wenn eine Serviceleitung offen ist. Wenn ein Serviceprojekt im Tagesgeschäft liegen bleibt. Wenn aus Serviceleistungen ein Geschäft werden soll statt einer Kostenstelle.
Besonders relevant für Geschäftsführung und Serviceverantwortliche im Maschinen- und Anlagenbau — und für Interim-Kollegen, die in ihrem Mandat auf einen Servicebedarf stoßen, den sie selbst nicht abdecken.
Am Stand erwartet Sie ein Gespräch über Ihre konkrete Lage, kein Produktvortrag. Zum Mitnehmen gibt es zwei Kurzformate zum Festpreis als Einstieg.
Grundlage sind 30 Jahre Service im Maschinen- und Anlagenbau: MaK/Caterpillar, Demag, CFS/GEA, WashTec, Broetje-Automation, SGL Carbon, Ampack/Syntegon, pester. Viermal habe ich dabei eine Serviceeinheit aufgebaut, die es vorher nicht gab.
KI setze ich als Werkzeug ein, nicht als Thema. Erst das Problem. Dann der Prozess. Dann die KI.
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Interim Management Service & After Sales, Serviceleitung vakant — Vakanzüberbrückung, Serviceorganisation im Umbau, Serviceprojekt bleibt liegen — Projektübernahme, 2nd-Level-Support aufbauen, Ersatzteil- und Obsoleszenz-Management, Service-Produktmanagement — Service als Geschäft, KI in Serviceprozessen